曾在某电商公司担任战略规划经理，负责制定公司未来5年的战略规划和业务计划，以及推动战略执行和效果评估。在职期间，我主导了公司战略调整和业务转型，成功推出了一系列创新产品和服务，提升了公司的市场份额和品牌价值。同时，我也积极参与公司的市场营销和销售工作，与团队协作，推动业绩快速增长。

项目职责

在某项目中，我带领团队完成了某电商平台的战略规划和业务转型项目。首先，我深入分析了市场环境和行业趋势，与团队一起制定了新的战略方向和目标，包括业务拓展、产品创新和品牌升级等。然后，我与跨部门的同事紧密合作，推动项目的实施和落地，包括调整组织架构、优化业务流程、升级技术平台等。最终，我们成功实现了公司业务的转型和升级，提升了市场竞争力和盈利能力。